國家：德國
世界嚮導 : 李顯峰 中德文化經濟協會/台大經濟系 理事長/教授
十大主題：綠能生態
任務：德國工業4.0
(世界公民島雜誌ISSUE 18德國專題客座總編輯)大學時期受慕尼黑的老師影響，深深著迷於老師從德國帶回台灣的所見所聞，而後激發他努力不懈取得DAAD萬中選一的全額獎學金，在德國四年期間，吃了許多苦頭。即使德國既不浪漫、食物難吃，但卻在產業、環境、能源、科技、工業.....每一個領域發展平均，也因此跨領域的整合比其他國家都來的強。對德國制度近乎苛求的自律有深刻的體悟。
Why this Mission?
從19世紀俾斯麥統合各諸侯國，德國人就已有用國家力量調和資本、勞動力以推動經濟的成功前例。相較於日本企業孤軍奮戰，德國聯邦政府在2015年極有魄力地接手工業4.0平台，投注2億歐元，和西門子、SAP等企業合作，舉國上下齊力推動這個改變人類未來的製造革命。
然而，假如你看得更深入，會發現德國內部推動工業4.0的力量，有8成是來自德國中小企業（Mittelstand）。中小企業一向是德國經濟主力，每年貢獻總出口總額四分之一；全球2734個中小企業「隱形冠軍」中，有一半在德國。這群德意志無名英雄，大部分是數百年歷史的製造機具、工藝商，不生產市場主流產品，卻個個手中握有全球第一、第二的市占率。儘管默默無名、產品單一，德國中小企業秉持精益求精、專注完美的德式工匠精神，每年針對市場研發新產品技術，創新技術成果占了德國整體創新的7成。如何協力整合這些隱形冠軍，是德國工業4.0未來關鍵考驗。
反觀台灣，正好擁有這波工業革命最重要的條件：電子電機、機械和資通訊科技，如何善用優勢，不會在這波第四次工業革命裡被「革命」，該到德國一趟，學學德國政府統籌調度的魄力和能力，以及大小企業諸侯聯手，凝聚共識的德式團結精神──這才是德國工業4.0的核心。
從19世紀俾斯麥統合各諸侯國，德國人就已有用國家力量調和資本、勞動力以推動經濟的成功前例。相較於日本企業孤軍奮戰，德國聯邦政府在2015年極有魄力地接手工業4.0平台，投注2億歐元，和西門子、SAP等企業合作，舉國上下齊力推動這個改變人類未來的製造革命。
然而，假如你看得更深入，會發現德國內部推動工業4.0的力量，有8成是來自德國中小企業（Mittelstand）。中小企業一向是德國經濟主力，每年貢獻總出口總額四分之一；全球2734個中小企業「隱形冠軍」中，有一半在德國。這群德意志無名英雄，大部分是數百年歷史的製造機具、工藝商，不生產市場主流產品，卻個個手中握有全球第一、第二的市占率。儘管默默無名、產品單一，德國中小企業秉持精益求精、專注完美的德式工匠精神，每年針對市場研發新產品技術，創新技術成果占了德國整體創新的7成。如何協力整合這些隱形冠軍，是德國工業4.0未來關鍵考驗。
反觀台灣，正好擁有這波工業革命最重要的條件：電子電機、機械和資通訊科技，如何善用優勢，不會在這波第四次工業革命裡被「革命」，該到德國一趟，學學德國政府統籌調度的魄力和能力，以及大小企業諸侯聯手，凝聚共識的德式團結精神──這才是德國工業4.0的核心。
